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战略转型,管理改革!远大集团的“二次创业”

来源:远大之声  作者:编辑  日期:2018-9-7
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  近年来远大总结经验、推进转型升级,从自身实际发展状况出发,加速二次创业、管理改革,远大在不断地降负债率、不断地拓展新产业,截至2018年8月,全集团新签合同额53亿,国际占比达75.84%,预计年底集团负债率不超过50%。

  本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布:

  一、企业经营状况

  近年来远大总结经验、推进转型升级,从自身实际发展状况出发,加速二次创业、管理改革,远大在不断地降负债率、不断地拓展新产业,截至2018年8月,全集团新签合同额53亿,国际占比达75.84%,预计年底集团负债率不超过50%。

  二、企业战略转型

  1、国际转型

  2014年底远大走在前头,开始筹划“三去一降一补”,2015年初开始去杠杆及战略转型,2018年远大在手出口合同额将达到160亿,成果来之不易。其中远大幕墙和电梯是同行业公司中最先进入到国际市场的,在国际市场上的遵纪守法和对契约精神的尊敬,使远大国际市场份额不断提升。其他产业如工业住宅、农业等也在逐渐转向国际、转向高科技,整合资源探索工业4.0和中国制造2025对接,助推国家发展。

  在传统优势产业领域,远大着力提升品牌实力,以实力开拓新兴市场。2015年12月,远大投资1.5亿元在印度建设直梯工厂。此后,3家电梯制造工厂陆续在俄罗斯哈萨克斯坦和西亚地区启动建设。2017年6月28日,远大伊朗工厂正式开工。该工厂为远大携手伊朗著名电梯供应商Afrand共同打造,同时建设相应的物流备件仓储基地,以实现产品与服务的区域性覆盖。预计到2020年,伊朗工厂年产扶梯1000台。该项目的实施不仅标志着远大海外投资布局取得了新进展,更为重要的是,在‘走出去’过程中,远大实现了由产品输出到品牌输出、技术输出和管理输出的关键性转变。

  2、科技转型

  远大从2013年开始科技转型,远大的科技创新在于搭建一个平台,把企业现有的研发人员有机整合到科技园平台当中。原有的经营模式下,研发人员受命于总裁,潜能无法发挥到极致,受位置所限,功能也发挥不到极致。新平台推崇两个模式:一个是知识产权私有化,企业提供知识、管理和后续服务,由研发人员研发项目,成功后70%收益归个人;第二个是研发成果市场化,这对研发人员立题的要求是,研发的项目是最好并且是市场最急需的。研发收益资本化,产权、成果、转化收益归个人,研发人员入股当老板,有话语权。目前来看成效非常好,用机制创新激发组织活力,技园平台上聚集了500名世界顶级人才,其中有300名国际人才,同时在德国投资建研发中心,通过项目的联系实现远程服务管理,将科技创新延展到了德国,在德国拥有自己的研究院,真正的走向了国际合作道路。

  科技园从研发构建优势,第一个是潜艇的减震降噪,通过这个产品能够消除95%的噪声,这个在业内引起震撼,第二个是仿真技术,高铁、航空等模拟设计演示,已应用于市场。第三是超声波技术,在机加领域能够有效解决粘度硬度等问题,或应用于大型铸造领域,解决失效问题。这些项目的市场应用领域非常宽阔。

  在远大科技园的创新体制机制下,很多研发人员的感受是,推行一个项目并不仅仅是为了拿到一个专利,转化为产业才是第一目标。下一步远大准备和市政府联手,筹划挂牌沈阳工业设计研究院,把企业的平台逐渐向公共服务平台转换、向社会化转换,打造成政府平台,由企业运作,吸收院校、科研所入股,实现“产、学、研”融合。

  3、民生工程转型

  在民生转型方面远大引进了国外的精准智能农业技术、智能工业住宅,帮助国家解决粮食问题,使贫困地区人民有房子住。同时远大发展高端农机制造,让农民开上世界级的好拖拉机,实现拖拉机换代升级。

  远大看准商机,在3年前用2000万美金买断以色列智能精准滴灌技术,通过3年的试验,收效巨大:第一,在寸草不生的沙化地可以实现产粮;第二,在新疆、内蒙等地区,远大的精准滴渗技术远高于当地使用的喷淋技术,直接将水肥作用于植物根部,利用率高达95%,既节水节肥又高产,还可以改善沙化地的地质地貌,即在不能实现种植的地方种植牧草、养牛,实现牛奶、牛皮、牛肉的深加工,最终有效产生了一条沙化经济产业链。沙化地可以治理,黑土地可以休养生息。远大的农业技术得到国家发改委、农业部、水利部、国土资源部的高度认可,下一步准备和新疆建设兵团、内蒙下属各旗、甘肃大型农场联手,做大面积推广。远大的精准滴渗技术每亩地用水150吨,优势明显,打造出精准农业装备产业,包括滴灌调控、滴灌管、水肥罐、精准滴渗控制系统。

  三、重塑远大,改进管理

  远大在发展中有三个问题,第一点是幼稚病,总想慢慢来,落后于形势;第二点很多事想到了,但是没做到;第三是相信一些高管而坑害了员工,教坏了一批人,给企业带来了很多麻烦。

  目前远大没有任何风险,已经成为在国际上可持续发展、有名气的企业。远大在三年前开始缩表、改进管理,员工由2万人缩减成1万人,这是企业在市场变化中的无奈之举,老板在努力为企业、员工做事,有些事没做好,对离开的员工深表歉意,请大家理解,希望这些员工能找到好工作。远大在发展过程中为员工建设了三期福利房,企业是垫付2000万银行利息为员工盖房子,让员工可以以低价买到房子,这就使得一些员工虽然离职,但也帮助他们解决了住房问题,解决了最大的负担。

  远大的领导人不仅仅是成为企业家、成为典型,更想为了老百姓有饭吃,有更大市场干更大事,为国家发展贡献力量。

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